工作时间分配做了详尽的记录和分类。

    从战略规划策略：

    投资人、董事会会议；技术、产品、市场、销售方面；客户、合作伙伴交流；

    到内部管理：

    管理层会议，指导、复盘；公司价值观和文化、员工沟通、交流、演讲；人才招募；各公司视察：

    到其他管理：审批预算、财务报表；

    再到外部事务：与媒体、主管部门打交道、参加各种峰会论坛……

    每隔一段时间，

    她就会通过分析这个记录表格，用数据和图表的方式做成百分比图。

    来评估隋波的工作行程，是否按照之前的计划在进行。

    如果有偏差，问题在那里？

    隋波也可以从她的这个记录中，随时查阅，看看是不是遗漏了什么重要事务。

    他很满意左清泉的细致和专业，

    还戏称，她是自己的“时间管理大师”……

    抛去小左和他的情侣关系，

    即使隋波也不得不承认，她的工作能力的确是一流的！

    既然左清泉这么用心，也有这个能力。

    隋波也愿意多教她一些，让她能不断提高，跟上自己的思路。

    他让左清泉把自己所有的事务都分类成三等：

    第一等，是只有隋波自己能做到，而且是全公司为了达成关键任务和目标，必须要首先完成的事务；

    第二等

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