，一直都是非常重要的一条！

    另一方面，要整合那么多公司和内容，进行协同，多业务线的大型团队，转型期间怎么保持小团队的活力，这也是对你们管理能力和组织文化上的挑战。

    我给你们的建议，

    就是搞一次全公司范围、大规模的企业文化和价值观的学习和考核。

    文化和价值观是企业最重要的根基。

    要经常说，天天说，贯彻到每个人精神和行动中！

    只有这样，才能形成公司上下所有人的统一的认知，形成团队的强大战斗力和执行力。

    这也是易趣当年发展到一定阶段，不断迎接变化和挑战时，成功的经验。”

    随后，

    隋波又谈了对现有并购公司，以及接入平台的合作伙伴的“赋能”问题。

    “所谓赋能，

    就是赋予他人能力，让它们能力增强，最终服务用户的能力更强。

    就是不光我们自己牛，也要让合作伙伴因我们而牛！

    要通过技术赋能、流量赋能、数据赋能、营销赋能等方式，来打造属于易迅的生态系统！

    发挥我们的技术、流量、数据和营销优势，

    在帮助这些中小企业成长的同时，让他们依赖于我们的平台，融入我们的生态。

    并最终，成为我们自身发展成长的组成部分……”

    听到隋波最后一句话，

    周杰等人一脸的恍然。

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