考虑盈利，考虑到发展。

    在更多的业务领域获得成功，可以扩充我们的业务边界和发展空间，对营收和利润也有利。

    但是，也必须看到：

    虽然以我们现在的实力，还远远称不上“垄断”。

    但实际上，我们已经在多个领域遥遥领先，占据了市场第一位的位置。

    这种情况下，我们就要认识到：

    我们不仅仅是一家商业公司了，更是一家有着巨大社会影响力的社会型公司。

    甚至，我们作为市场第一，

    是可以从某种程度上，制定行业规则的……

    所以，

    我们在业务发展之外，还需要考虑企业的社会责任和行业形象；

    我们应该具备，引领中国互联网产业发展的远大抱负和深远的谋略！

    很多事情，不一定都要完全自己做的……

    产业链怎么培养的更加丰富一些？如何和周边的同行相处的更好？

    竞争的同时，还有合作。

    只有这样去思考问题，易迅才能有更宽广的发展空间，赢得全社会的信任和支持。

    通过开放平台，

    从客观上来看，我们能够聚集更多的中小互联网公司和开发者，帮助他们成长和获利。

    好像是损失了一部分我们自己的利润。

    但是，

    一方面这些公司和开发者就成为了我们生态的一部分，同样在丰

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