展过程中，不断对互联网和用户体验的关注、思考和理解；

    是我们在技术和产品上，通过多年的研发和创新，所积累的强大系统体系。

    更是我们一直坚持梦想和价值观的公司文化，所带来的公司内部员工充满激情和自发驱动的源源不断的创造力、创新精神和活力……

    我们一定要把这些我们最重要的东西，都灌输到那些新加入易迅的公司中去！

    要将他们真正整合到易迅的生态中来……

    不仅要将这些公司融合进来，

    还要让他们能够继续在所在的细分领域中，学习和利用易迅的这些竞争力和创新优势，继续不断发展壮大！

    收购他们，不是因为他们现在做的好。

    更是为了让他们将来，能发展的更好！

    所以，光是把业务嵌入到em和qq上，这种低层面的肤浅协同是远远不够的……

    这是个大课题，你们管理层一定要深入的思考。

    怎么进一步整合这些公司？怎么把这些内容业务，更好的和社交结合？

    最终形成一个互相促动，不断彼此提升的业务闭环，和健康发展的生态体系。

    二来呢，

    我听说，pony一直都对易迅的开放平台战略，有不同意见？

    我理解你的想法，

    易迅现在拥有这么大的用户群体，我们的技术研发和创新能力也没问题。

    从解决用户需求

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