票权。

    而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力，集体决策。

    所以合伙人的权利更大，在所有易趣系的重要事务上都有决策权。

    同时，他自己有一票否决权，是为了防止大的战略方向失误；

    而没有一票决定权，也是为了限制自己将来有昏了头的时候，所有合伙人都反对的事情，他就需要再考虑考虑了……

    至于所有合伙人串通，一起反对他……，这种极端情况，基本上很难出现！

    且不说隋波的个人权威，每一个合伙人又都是他亲自挑选的，从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。

    就算偶尔有人掉队了，或者心思有变化，他也可以及时剔除掉。

    现在有19个合伙人，未来可能更多，20或30人。

    谁有这么大的能耐，在隋波眼皮底下，串联所有人反他？

    就算将来，合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……

    隋波一句话也能废除掉，再换一种新的决策机制。

    这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气！

    “合伙人会议”最终以18:1的票数，通过了易迅收购趣游网络的方案。

    对此，许朝军在会议中表示：

    虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展，但他服从合伙人会议的决议。

    回去他会认真思考趣游团队思路的转变，做好后续的合并工作准备

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