…

    但这些用户，绝大部分都是1835的社会精英人群，他们背后，就是1亿个家庭！

    即使以三口之家的比例来计算，也已经能够覆盖到34亿的人群了……

    在大型家电零售连锁还没有形成全国性“垄断”的时候，

    易趣却通过互联网的特性，提前抢夺了很多二三线城市的市场。

    举个很简单的例子：

    6月正是高考毕业季，很多新生入学，都希望能买一台电脑。

    而为了奖励刚刚考上大学的孩子，大部分家长都舍得花这笔钱。

    原本那些二三线城市用户的选择，都是去当地的电子市场，或者像联想等厂商的专卖店。

    这时，经常上网的学生就会告诉家长，在网上买更便宜！

    看到了电视上的易趣大促的广告后，这些二三线城市的家长也能够了解易趣。

    同时他们又是对价格非常敏感的人群，自然会去对比线下卖场和易趣的价格。

    发现网上买的确划算后，就会尝试去网上购买……

    而之后他们就会发现：

    易趣网上，不仅有电脑，还有家电、图书、甚至日用百货！

    夏天了，家里还需要买一台空调；

    父亲可能想买几本书，母亲可能看上了一套化妆品……

    这样下来，

    很大一部分比例的家庭消费，就从线下，转移到了线上！

    当然，

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