而后又过了短短五年，2013年，淘宝冲到了1万亿……

    再看京东，从2008年到2012年，京东的年销售额分别为13.2亿元、40亿元、102亿元、210亿元、600亿元！

    这光是从互联网用户增长的角度，是说不通的！

    真正的原因，是在大量的“烧钱”投入下。

    京东的仓储、物流配送等配套设施，开始能够支撑用户的消费转移了！

    没错，用户的消费需求，其实早就存在。

    只是从线下，更多的转移到了线上！

    这一点，也可以从现在易趣的发展中证明：

    2004年，易趣的交易总额（gmv）即将可能突破100亿。

    这可是前世时，京东2010年的水平，淘宝2006年的水平（169亿）。

    所以，易趣的电子商务业务，在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的！

    只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已！

    而为什么，易趣能做到这一点呢？

    归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱。

    在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。

    当然，亚马逊是个特例。

    但在中国，电子商务的角色十分奇妙……

    中国没有沃

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