段的宣传重点，都需要时间来做准备和策划；

    这其中，最重要的无疑是和厂商的沟通。

    促销最重要的就是要有货，库存没了，如果厂商不供货，麻烦就大了！

    而现在易趣在全国的仓库里，实际库存是健康库存。

    所谓健康库存，是指库存结构中，维持日常出货的周转库存、应对不确定性的安全库存和各种多余库存的比例关系健康，主要有库存周转率、库存动销率和库存呆滞率三个指标。

    也就是说，按照易趣现在14天的库存周转，全国的仓库里只有差不多4亿元的存货。

    如果大促的效果非常好，销量激增，可能一两天就卖光货了……

    而厂家的生产计划是早就确定好了，各地经销商和各渠道商早早签订了采购合同。

    易趣大促的销量涨起来后，临时生产是肯定来不及的。

    所以就必须提前和厂商沟通好，增加订单和库存，甚至还需要从其他渠道调货。

    这个时候，问题又来了……

    易趣有没有那么大的“面子”，让厂商配合易趣来调整生产计划？

    还好，

    前几天，易趣和格力的“十亿”订单，极大的震惊了国内制造业，尤其是家电业。

    隋波这个因为互联网和新经济而崛起的“新首富”，也再次进入了传统制造业那些厂商们的视线中。

    说白了，隋波这也算是“出圈”了！

    随

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