的精力都放在了易迅的内部整合，和赴港上市上面。

    但对于易趣的电商业务发展，隋波显然始终都有着深入的思考。

    而且一出手，就是大手笔！

    宋健感觉肾上腺分泌明显加速，有些激动起来。

    “我记得，你当时说……

    电商平台，将是对整个中国商业零售体系的颠覆！”

    隋波哈哈一笑，点头道：

    “现在，就是一次真正的考验了……，我们先就先从家电零售搞起来！”

    宋健这些年来，一直是易趣负责b2c业务的实际主管人。

    他不像隋波兼顾了那么多业务，而是一门心思扎在电商上。

    和李欣两人搭档，对易趣的供应链、物流体系建立，做出了重要贡献。

    现在的宋健，也不是几年前那个方正的资产运营部经理了。

    他同样跟随着易趣的发展，在不断的成长。

    现在作为上市公司易趣控股的总裁兼coo，他对电商的认知和运营管理能力，在国内也是数一数二的。

    当下宋健快速的在心中盘算起来。

    然后，兴奋的点点头：“波总，……我觉得可以搞！

    按照我的计算，

    在大家电方面，我们的线上渠道的费用率，比线下渠道低15%~20%。

    这从两个角度来看：

    一方面，从渠道商家角度看。

    电商的成本

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