！

    除了原股东和管理层需要深入沟通，进行利益交换外，像陈彤这样的核心骨干也需要提前解除、安抚。

    当初盛大收购失败，据说还有一个原因，就是“管理层抵触”，指的就是陈彤等人。

    而且还需要和有关主管部门提前沟通，如国新办、文化部、版署、工信部等，取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。

    最重要的是，隋波还需要考虑，收购后的整合问题。

    新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭，而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……

    怎么才能进行恰到好处的融合？

    既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性，又能将易趣体系的文化，渗透到新浪团队？

    哪些管理层留用，哪些干掉？……

    有太多层面的细节问题需要考虑周详了！

    隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。

    最好多咨询一些人的意见。

    正好他这段时间在筹备易趣的“智库”（智囊团）。

    已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。

    这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。

    在互联网产业与经济研究；互联网对社会发展影响；互联网在知识产权、网路治理、信息保护等方面的法律研究等方面，进行调研诊脉。

    收购新浪，和“合并”腾讯不同，社会影响非常深远，会涉及

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