理能力，而形成的在“网络媒体”领域的独特优势。

    在博客时代，新浪积累了大量的“精英”和“名人”自媒体资源。

    从而依靠微博，搭上了移动互联网时代宝贵的一张船票。

    总体而言，新浪绝不是一家“简单”的互联网公司。

    所以，收购新浪，绝不仅仅是一个资本上的行为……

    需要考虑的层面是非常复杂的！

    其实，如果只是从资本的角度来看，新浪倒的确是个非常好的收购标的：

    总股本5047.8万股的新浪，长期以来股权分散。

    在前十大机构投资者中，仅有三家股权比例超过5%，十家机构投资者和十家共同基金投资者合计持股63%。

    股权结构分散、高层变动频繁，未来战略模糊……

    这些都影响投资人信心，导致股票价格持续下跌。

    进入2003年后，新浪的几大股东都在不断的大笔抛售股票套现，显然已经不想恋战。

    所以，只要隋波肯花大价钱，肯定能收购成功。

    就好像前世时，盛大收购新浪的案例。

    虽然其间闹的轰轰烈烈的，新浪还搞出“毒丸计划”的反收购措施，好像誓死抵抗一样。

    但其实，一切都不过是为了讨价还价。

    一旦价格达到合适的位置，一切都可以坐下来谈。

    用隋波那位朋友的原话：

    “毒丸计

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