这一点和腾讯的公司文化有很大不同。

    像易信有员工主动申请转岗的制度，甚至可以在易趣系其他公司转岗……

    在硅谷回国后，隋波又在公司文化中增加了okr管理。

    这种能够充分激发基层员工热情的管理文化，无疑是领先于当下国内众多互联网公司的。也让腾讯里的很多员工很是羡慕。

    再加上两家合并后，腾讯和易趣体系内的其他公司在工作中的沟通交流增加……

    这些都潜移默化的，增加了腾讯员工对易趣的认同感。

    虽然合并后，隋波并没有开始对新易迅动什么大手术，进行人员和架构调整。

    但是整合，其实一直在进行着……

    同时，市场上开始出现了一些有趣的变化：

    无线业务中的彩铃业务在这一年里异军突起；mp3搜索在百度搜索中的流量占比越来越高；

    网络游戏如雨后春笋般出现；

    尤其是隋波无意中在hao123的首页上，看到了起点的名字！

    游戏、音乐、……

    隋波觉得，从互动娱乐的角度，现在到了布局内容的时候了！

    而内容布局的核心，就是社交平台。

    正好，经过了这半年的时间，也不知道小马哥考虑的怎么样了？

    隋波不想等到易迅上市了，

    没必要因为顾虑小马哥，而耽误新易迅发展的时机！

    隋波觉

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