隋波的选择就是：

    先解决内部问题！

    推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；

    随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；

    目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；

    人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。

    这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……

    然后是针对外部环境，对重点业务布局：

    电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。

    所以这两个业务，是隋波最先要解决的。

    随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……

    在他不经意的留出了这大半年的时间里。

    易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！

    按说，两家公司合并是非常大的一件事。

    如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。

    不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。

    隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。

    而外部环

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