与国内外研究机构、智库开展多元化的合作。

    这些智库邀请的专家们，其实就是老马和小马哥的智囊团！

    在做一些重大决策时，为他们提供更广泛和更高层面的视野和建议。

    隋波准备在控股公司（星河控股）层面，组建两个机构。

    第一是将之前的“战略决策委员会”升级为“合伙人会议”。

    这个合伙人会议，他借鉴了老马前世的合伙人制度，将采用“合伙人+委员会”的模式。

    一方面，把更多的优秀人才提拔到决策层，来充分发挥他们的智慧和才能。

    另一方面，也不至于在拆分后，削弱集团层面对各公司的控制力！

    拆分和授权，只是出于业务和大环境考虑。

    隋波想要建立一家在全球有影响力的巨头集团，就必须整合所有的力量。

    不可能真正允许他们，太过“独立”的发展。

    此外，隋波准备筹建星河控股“顾问委员会”！

    这个“顾问委员会”，主要邀请国内的一些经济学家和管理学的专家，比如帝大光华、水木经管学院、长江、中欧等商学院的教授，担任顾问。

    一方面，请他们对易趣系的公司进行调研和诊脉，帮助易趣梳理管理上的问题。

    同时，隋波也可以在这个过程中，挑选一些合适的人选，成为自己的智囊团。

    另一方面，也是扩充自己在国内学术领域的人脉资源。


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