ogle坚持“不审查搜索结果”的原则，退出中国的机会，一举拿下了80%的市场份额，成为了搜索领域的霸主；

    腾讯凭借着qq庞大的用户规模，开展多元化战略，如同一只庞大的“八爪鱼”般，业务涉及几乎所有的业务领域，甚至因此引起了业内公愤，被称为“狗日的腾讯”……

    既然已经知道了这段历史。

    隋波怎么可能毫无准备呢？

    未来几年里，在巩固核心的三大业务，并执行“全球化”、“大数据”、“自研技术”三大战略外。

    隋波已经想好了在国内的布局和战术。

    那就是，利用投资和收购，把那些细分领域的顶尖公司收入旗下；

    同时，以“开放平台战略”，来拉拢中小型互联网创业公司，在资金和用户上通过共享和扶持。

    从现在的“业务巨头”，转型成为“平台级巨头”。

    以此来扩张和建立“易趣系”的生态体系，高筑城墙的同时，拓宽护城河。

    他倒想看看，at在10年以后才搞起来的“巨头生态体系”，提前到现在，会产生什么样的效果来……

    或许，这种集群效应，会进一步放大他“先知”的优势，让国内的互联网产业在更多的领域，赶超硅谷！

    当然，这么大的布局，不是一朝一夕可以完成的。

    而且他也不是简单的投资和收购，一切都必须是为了总体的战略目标服务。

    或者

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