部分。

    互联网的接入服务、支付服务以及物流服务，共同为整条产业链保驾护航。

    而本地生活服务的物流，则主要是指即时物流服务，不同于传统的远距离物流服务……

    虽然按道理来说，

    再等几年，到2010年左右，智能手机开始普及，移动互联网兴起时，才是本地生活服务真正爆发的时候。

    但隋波考虑的是：

    本地生活服务，是一个需要长期积累的业务模式。

    这主要是因为，开拓线下的商家资源，尤其是像超市（便利店）、餐饮、院线、酒店……等业务，都需要花费大量的时间和人力。

    去一点点通过地面推广来实现。

    举个例子，

    携程发展初期，就开创了最初的发卡地推模式，携程内部称之为“小米+步枪+原子弹”模式。

    据说高峰时，曾有19万的地推人员！

    在全国的车站、机场、酒店、景区进行发卡推广……

    美团更是在从“阿里铁军”出身的干嘉伟带领下，打造出了一支在业界名声极大的“地推铁军”。

    凭借着数万地推人员强大的执行力，美团不仅打赢了“千团大战”，更是后来居上，抢去了饿了么的外卖市场第一宝座。

    所以，后来的bat巨头们，想要进入本地生活市场时，

    也只能是靠着投资和收购的办法……

    说白了，就是自己做

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