客，核心就是一句话：

    “用户和产品的全生命周期管理””。

    这样一来，增长黑客就从最初的“haker”驱动，变成了增长流程驱动和一整套方法论。

    对增长黑客的认知，也从战术上升战略，形成体系化方法论，可持续发展，胜过爆发式增长。

    自此，增长黑客就不再是初创公司，因为缺少营销费用，而想尽办法另辟蹊径去创新的营销方法……

    变成了一些巨头公司，用来对优势产品进行精细化运营，“可持续发展”的一大利器！

    这是因为，

    巨头公司的核心资源，就是掌握着庞大的数据。

    而数据，则是一切增长黑客的基础！

    增长黑客的一切工作都是建立在数据分析之上，而不是拍脑门式的碰运气。

    产品的功能逻辑越复杂，用户的数量越庞大，数据分析的成本和要求就越高，就越需要增长黑客在纷繁复杂的数字中抽丝剥茧，抓住问题的本质。

    而平台级巨头公司，拥有海量的用户数据，可以来研究网民普遍的行为习惯，从而获取更准确的验证结果。

    像国外的facebook、twitter、国内的今日头条等公司，都曾利用这种理论和方法，来拉动用户的爆发式增长。

    举个例子：

    曾在facebook负责用户增长的安迪.琼斯（andy johns），就是硅谷一个著名的增长黑客。

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