所以，到后来，

    国外“hag”的概念逐渐淡化，“增长”与“黑客”被分离。

    整个体系，上升到“企业增长”的层面。

    弱化个体，强调“增长团队”的架构（管理层面），以及企业增长文化的打造（思维层面）。

    很多巨头公司，将增长流程进一步完善为growth mae（增长模型）。

    增长模型的提出，也使得整个过程得以量化和可预测。

    增长团队逐渐取代了“增长黑客”这个单独的岗位，一个团队搭配了产品、运营、市场、数据等人员，增长工作也更加科学高效地展开。

    “增长黑客”流程的理论体系，也趋向成熟：

    制定北极星指标——构建增长模型——找到聚焦领域——确定方法、设计实验、分析应用、开发上线。

    这其中，“北极星指标”（“north star metric”）是一个非常关键的点。

    进行数据分析，首要环节就是明确分析的目的。

    脱离具体目标的单纯数据分析，是没有任何价值的。

    只有当确定以什么指标为目标，来进行用户增长后，才能有后续的一切增长黑客的工作。

    不同的公司，一个公司的不同发展阶段，关注的核心指标，都是不同的……

    同样举例来说：

    以电商平台为例，很多人都不清楚，对于ebay平台而言，是卖家数量

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