到了07年后，更是突破2亿，随后以5000万1亿每年的增速，2010年暴增到4.6亿！

    如果从这个趋势来看，现在的领先优势，其实是非常不保险的。

    易信必须尽快取得决定性的优势，才能在抢夺新增用户中，占据先机。

    社交业务上，必须要进行战略性的调整了……

    核心目标只有一个：

    那就是用一切手段，在稳固现有用户的关系链基础上，抢夺新增用户！

    隋波觉得，只有把国内市场份额，提高到70%以上，才能实现真正意义上的网络效应。

    形成竞争壁垒。

    所以，他才会在例会上，用“讨论在美国建立社交网站”的名义，把周杰召来硅谷。

    之所以不在会上说……

    还是因为，他希望给国内的管理团队留下一个印象：

    “波总放手让你们去自己决策，大胆去做，不要怕犯错。”

    好不容易给这帮人鼓舞了士气，放权让他们独当一面。

    这种时候，在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。

    类似易信这种情况，下来单独和周杰谈就可以了。

    国内短期内的市场竞争，隋波并不放在心上。

    之所以让各公司的团队自己来应对和决策，也是因为，现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。

    而易趣系的优势，太强了！

 

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