其实隋波并没有他表现出的，那么轻松。

    国内的互联网产业方向，和各个公司的发展轨迹，已经被他这几年改变的面目全非……

    尤其是bat三家。

    几乎核心的产品，都被他提前搞出来了。

    所以，接下来这几家会怎么发展？

    隋波也不知道……

    比如阿里的老马，会在什么时候进入c2c市场？

    在淘宝和易付宝都出现的前提下，他又会选择怎么切入市场呢？

    前世老邵的那个“易趣”，其实弱点不少。

    尤其是被ebay收购后，迟缓的全球决策和官僚作风，坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视……

    更不用说，被阿里的价值观和企业文化，武装起来的“中供铁军”，强大的战斗力、执行力，以及老马对电商业务、国情、中国用户的深刻理解。

    人们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器，帮助淘宝打败了易趣。

    其实远远不是那么简单。

    双方的差距是全方位的！

    淘宝战胜易趣，是一种必然。

    一切市场竞争胜负的关键，除了战略和战术之外，

    最核心的始终是人！是团队！

    以老马的战略眼光，进入c2c市场，只是时间问题。

    易趣发展到现在，已经呈现出在国内b2c、c2c市场统治性的领先优势。

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