策的工作方式，一时半会还改不过来。

    遇到事，还是总想问隋波的意见。

    看隋波一直不回邮件，心里就有点没底。

    直接打电话吧，又有点不敢……

    总不能老大都把决策权下放给自己了，这点担当都没有吧？

    所以，就这样一边忐忑着，一边硬着头皮，开始在自己的团队里，不断的开头脑风暴会，研究对策，产品、技术……

    力求考虑到方方面面，不轻易盲目做决策。

    群策群力这一点，也是易趣从创业以来，所形成的公司文化。

    虽然公司大的战略决策，一向都是隋波独断专行。

    但具体到执行细节时，隋波却是一直都全权放手给他们去做。

    这也就形成了这帮以同学为纽带的高管团队，遇事一起商量的做事风格。

    现在只不过是增加了决策，这个环节而已。

    不过，光是这个环节，就让他们明白：

    想在纷乱的市场环境和众多的选择中，做出最佳的选择，到底有多难！

    未来是一片迷雾，各种纷杂的信息令人眼花缭乱。

    要做出一个好的决策，不仅要考虑和权衡自身的资源，分析市场的现状，制定行动方案，评估可能产生的效果和对手的反应……

    最重要的一点，就是隋波一直强调的：

    是否符合公司的价值观和使命！

    这根弦，被隋波不断的提点

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>