2002年1月1日，易趣集团年会。

    隋波在每年一次的年会讲话时，第一次向易趣所有员工，详细阐述了集团拆分的整体布局。

    他称，这是集团战略升级的核心举措：

    为了面向未来，更好的迎接互联网快速发展的市场新环境和竞争格局。

    在电商、搜索、社交三个业务领域，采取“多品牌战略”：

    易趣、百度、易信三个品牌，独立运营、独立发展。

    这样，将有利于提升用户的认知度和辨识度，为用户提供更优质的产品和服务；

    同时，也为子公司开拓更宽广的发展空间……

    对此，隋波用了一句话来形容：

    “以后兄弟爬山，各自努力。”

    最后，他深情的说：

    “无论以后，大家是易趣人，还是百度人、易信人，我们永远都是一家人！”

    年会后的第二天。

    易趣集团公布了2002年1号文件。

    内容涉及易趣调整组织架构和高层管理干部任免的决定。

    这也是易趣创业4年做出的第三次重大组织架构调整，也是易趣新一轮整体战略的升级。

    在百度、易信、易付宝三家子公司拆分独立，社交事业部出售，淘宝子公司并入集团后。

    易趣集团新的组织架构和管理团队发生了很大的变化：

    原有五大事业部，仅仅保留了“大中台”事业

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