如接受合作伙伴的礼品、虚报发票报销、人浮于事等等。
但已经让隋波很惊讶了。
他一直以来,都过于关注业务发展和人员激励了,
在内控和制度管理上,总是想着秉承“善良”、“可信”的文化,以及互联网公司人性化的管理方式。
给员工留出了很大的空间。
但现在看来,
“慈不掌兵”啊,还是失于宽松了!
价值观和文化是重要,但怎么落地?
还是需要更加细致的管控和监督!
光靠kpi考核是不够的,还需要更多的管理方法……
随后,隋波在深思了几天后。
宣布召开集团高管闭门会议。
他把集团、事业部、子公司总监级以上管理层,全部拉到密云雾灵山庄度假村。
进行了一次为期三天的闭门会议。
主题只有一个,“大整风”!
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