如接受合作伙伴的礼品、虚报发票报销、人浮于事等等。

    但已经让隋波很惊讶了。

    他一直以来，都过于关注业务发展和人员激励了，

    在内控和制度管理上，总是想着秉承“善良”、“可信”的文化，以及互联网公司人性化的管理方式。

    给员工留出了很大的空间。

    但现在看来，

    “慈不掌兵”啊，还是失于宽松了！

    价值观和文化是重要，但怎么落地？

    还是需要更加细致的管控和监督！

    光靠kpi考核是不够的，还需要更多的管理方法……

    随后，隋波在深思了几天后。

    宣布召开集团高管闭门会议。

    他把集团、事业部、子公司总监级以上管理层，全部拉到密云雾灵山庄度假村。

    进行了一次为期三天的闭门会议。

    主题只有一个，“大整风”！

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