的过程中，

    所有的环节都是有着相互之间紧密的配合与合作的。

    他们没有哪一个是单独独立的team，必须形成一个大的团队，来进行研发……

    而这仅仅是开始。

    一款游戏产品，前期的研发制作，只是它最初的一个阶段。

    一个游戏，就像一个婴儿，经过了研发部门的人员十月怀胎，将它诞生出来之后，

    它怎么成长，如何才能健康的长大？

    这就是运营部门需要完成的工作。

    运营里面包含了很多部分的内容，

    通常玩家理解的如市场推广，游戏技术维护、客户服务等，只是运营的一个部分而已。

    像服务器的架设和维护、带宽的提供、点卡的销售、渠道的拓展……

    也都是运营部门的工作范畴。

    而且，因为运营部门是直接面对用户和市场的部门，

    从早期游戏立项阶段，

    运营部门就可以从用户市场动态、市场走向，各个方面的定位，给研发团队的一些好的建议和意见。

    然后等游戏上市后，

    运营部门还要做用户的行为数据分析、游戏的营销与拓展、市场活动、产品信息的反馈与跟踪，竞争对手的评测报告……

    这一系列工作，又可以给研发部门提供市场信息，进行游戏接下来的调整和版本更新。

    所以，游戏的研发和运营两个部门，也是

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