一分析易趣的财报，才发现，易趣的营收虽然是电子商务占大头。

    但主要盈利，却是来自于网吧业务！

    咱们是不是也搞搞网吧啊？很多公司开始琢磨了。

    至于校内的网络广告和游戏互动收入，金额相对就少多了。

    而且网络广告各家公司也都尝试过，毕竟这是最早被大家所熟知的互联网盈利模式。

    但是，前有三大门户，已经抢走了绝大部分广告份额。

    后有联众和校内游戏大厅，也已经瓜分了棋牌游戏市场。

    这些公司基本上也没什么戏……

    看来能搞一搞的，只有网吧了！

    隋波估计打死也没有想到，易趣的财报，居然会引发互联网公司投资网吧的一个热潮……

    这也是他重生以来，所产生的规模最大的一个蝴蝶效应了！

    像投资腾讯，只不过是抢了idg和盈科的气运而已，对整个业界的影响并不大。

    再说，本来他们也拿不住这个股份，细算起来，其实隋波抢的，应该是南非mih的气运。

    比起那些“病急乱投医”的互联网公司。

    新闻媒体则兴奋于，在一片万马齐喑的“互联网寒冬”中，易趣却交出了一份高速增长的优秀答卷。

    再回想当初易趣一路走来的发展历程。

    无论是在资本运作上，还是在业务发展布局上，现在看来，易趣都有着非常长远的目光。



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