就不去管了。

    自然有各部门负责人和人事部门来协调。

    他随后将所有精力都放在了业务层面。

    希望能够在进入2000年后，在互联网寒冬和市场竞争的双重压力下，易趣各条业务线，都能平稳的发展过度。

    所以，之后几天里，隋波就是连续不断的单独和各事业群、子公司团队开小会。

    这种小型的业务会，除了业务线团队参加之外，他也会视需要，让庞勇、张奕、宋健、陈永红等人参加。

    以便从集团层面，为业务部门更好的提供各方面的支持。

    其中，庞勇作为新任的“大中台”负责人，与各业务线的关系会更加密切，基本上所有会议都参加了。

    他原本虽然是cto，但主要负责的是服务器等技术设备方面。

    公司全局业务，只是在管理会上听一听，主要精力还是放在易趣网上。

    这一次跟着隋波与不同的业务部门开会，这才真正大开眼界。

    对隋波的佩服，简直爆表！

    隋波对每一个业务，都有着他独到的见解和出人意料的想法。

    很多业务团队经过很长一段时间，才冥思苦想出的点子，隋波随口就能说出其中的利弊，点评一番后，或同意，或pass……

    他的轻描淡写，举重若轻，

    却让那些业务团队一个个瞠目结舌。

    波总，其实你才是真正的天才吧？！

 

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