这个范围就太广泛了！

    几乎涉及了公司所有重要事项和公司在运营中的各个层面。

    所以，在融资谈判过程中，一票否决权的关键，往往在双方对于一票否决权的范围谈判中。

    隋波也知道完全不接受一票否决权并不现实，但在范围上必须加以限制！

    “joe，对于一票否决权，我的想法，还是要把范围，限定在仅是对投资人利益有损害的重大事项上。

    至于日常的公司运营事项，就没有必要适用了……

    相信你们愿意投资易趣，也是信任我和易趣团队，认可我们在互联网行业内的专业能力。

    很多时候，我做出一些决策，背后是有着深入的布局考虑。

    或许从短期来看，和股东利益有所冲突，但又是公司长远发展所必要的。

    如果大家在理解上有偏差，我不苛求大家一定能理解，但必须坚决执行。

    这也是我作为创始人和ceo的责任。

    这种情况下，一票否决权就非常不合时宜。

    会对公司的运营和发展，产生巨大影响。

    我想这也不是你们希望看到的。

    你们高盛的最终目的，也是通过公司上市，投资获得丰厚的回报，而不是纠缠于公司运营的细节。

    从这个方面来看，我们的核心利益是一致的。

    所以，在这一点上，我需要你们无条件的信任我和我的团队！

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