点。

    从融资，隋波又想到了公司的股权架构问题。

    新项目的进展比隋波之前预计的要快，他一直期待的王川团队的搜索引擎还没有做出来，没想到校内网却先冒了出来。

    这样，原本他计划里的，用“易趣电子商务公司”和“千寻在线网络技术公司”，承载电商和搜索两大核心业务的结构，也要增加一家“校内网络技术有限公司”，用来承载社交业务。

    而这种情况下，最好的架构就是在三家公司上面，再增加一个母公司。

    考虑到最好在2000年互联网泡沫破裂之前，去纳斯达克上市，为了符合纳市对上市主体的要求，还需要提前进行vie模式（离岸公司）的公司架构调整。

    所谓vie模式，就是隋波作为公司的实际控制人，需要在开曼群岛等透明性较高的境外地，成立一家spv(specialpurposevehicle特殊目的实体）公司，作为未来的上市主体；

    再用这家开曼spv控股一家bvi（英属维尔京群岛）spv，由这家bvispv再在国内设立一家wfoe(wholly fn owerprise，外商投资企业），最后用这家wfoe和国内的母公司进行协议安排，最终达到将母公司的绝大部分利润转移到wfoe的目的。

    这样，上市主体是开曼spv，实际控制人还是隋波，只是通过依次控股的方式来控制国内的母公司。

    这种操作，一方面是

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