，再加上规范的资金管理制度，应该可以规避不少风险。

    当然，后期还是需要有一个人来主持魔都的项目。

    是从这两人中赛马而出？

    还是另外从cfido的bbs上，找到经验更丰富的从业人员……，就看魔都这边的业务发展情况而定了。

    魔都作为易趣的第一个外地分公司，隋波非常重视。

    他并没有匆匆开始后续的行程，而是留在魔都，亲自手把手的教导团队，引导业务走上正轨。

    一开始并不是业务培训，而是企业文化和价值观的灌输。

    连续三天，隋波都在开会，周培带来了5个人的计算机团队，和崔倩带来的3人市场推广团队，一共8人，都聚集在校门外的店里，由隋波给他们“灌鸡汤”、“谈理想”、“讲未来”。

    一方面，隋波通过这种方式，强化他本人的影响力、熟悉感和认可度。

    毕竟分公司孤悬在外，很多时候鞭长莫及，如果没有对他本人和公司的认同感，很容易自成一体。

    另一方面，他也把这些人当做种子，当他们认同易趣的理念之后，在之后的业务开展中，很容易就会影响到周围的人。

    易趣想要做到未来巨头的目标，人才无论什么阶段都是需求的。

    用隋波的话，他们就是“宣传队”、“战斗队”、“播种机”。

    之后才是业务培训。

    隋波和黄海都是亲自参与了帝都项目从开始到

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