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第三十五章 总结和调整(6/7)
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  所以,第一件事就是:我决定,所有人员的工资,上调到2000元/月,项目负责人和项目团队成员,另有项目奖金!

    第二件事是,前一段时间公司草创,没有具体的部门划分,都是有事了抓一个人过来负责。接下来我准备正式进行部门的设立。”

    接下来,他公布了部门的划分。

    公司设立两大事业部,电商事业部(负责人庞勇),新业务事业部(负责人周枫)。

    设立了三个职能部门,市场部(负责人左清泉)、财务部(负责人吴敏)、人事部(负责人暂时空缺)。

    基本上,各部门的负责人都是创始团队成员。

    只有人事部的人选,隋波考虑到之后公司不可能全部招聘大学生,必然要引进社会上的专业人才,所以还需要从外面挖一个经验丰富的资深hr。

    人力资源对于互联网公司而言非常关键,要不是隋波现在团队人员实在太年轻,他其实更希望用熟悉的人。

    不过接下来马上要全国布局,扩展业务。

    光靠隋波自己去挖人太慢了,还有大量的人事工作,还是先找一个熟悉人力资源业务和流程的人先用起来,再观察吧。

    这次调整,最重要的是将电商团队,和水木为首的新业务研发团队,各自的定位做了明确的划分。

    隋波之前在注册公司时,就已经提前将一些比较好的域名都注册了。

    他甚至考虑,等到了合适的时机,再注册“千寻

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