依然是团队整体太年轻，经验少，需要进行长期培养。

    而且当地缺乏一个像隋波这样有大局观、战略头脑和能够“忽悠”的掌舵人，很容易形成一盘散沙的局面。

    好处则是能够搜集大量的技术人才，补充进项目团队。

    第二种方案则是对模式进行微调，首先招聘一个有社会经验的管理人员，然后再组建相应的团队。

    毕竟全国范围的销售、供应商和用户群体积累到一定的规模后，整体要转型成电商。

    如果没有较强的管理能力，尤其是能够统筹协调当地的商家、物流、仓储等各方面资源的人才，很难实现有效的业务转型。

    但弊端就是这种即插即用型人才，忠诚度低，很容易形成一方诸侯，考验隋波的掌控力。

    两种方案各有利弊，综合考量后，隋波觉得还是要以第一种方案为主，第二种方案为辅。

    也就是，各地的确是需要招聘适合的当地成熟人才，但主体团队还是在校大学生（由隋波亲自去挖掘）。

    这样，再加上有黄海作为总部的负责人，经常性的各地巡查，搭配总部直管的资金管理制度，双层保险，应该能避免一些问题出现。

    想定之后，隋波决定等“3月风暴”结束后，就开始在一些目标城市开始进行布点。

    第一批暂定的城市为：魔都、羊城、江城、蓉城。

    这四座城市，不仅大学数量位居全国前列，同时也是经济较发达的地区，还是

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