经过一个月的项目运行，这一商业模式的利弊已经摸的差不多了。

    隋波也开始将注意力从业务本身转向了团队管理。

    这个团队的短板非常明显。

    大家都太年轻了，还是在校学生，没有经历过真正的社会和职场磨砺，现在完全是凭着热情和有几分玩票的性质兼职。

    如果隋波想靠着这支团队走的更远，那么从现在开始，就要慢慢给他们灌输一些基本的理念。

    经过一段时间的观察，他也发现了帝大、水木和人大三所高校学子在某种气质和能力上的侧重不同。

    比如人大的黄海，他是学信管的，虽然是理科，但在管理上，表现出了浓厚的兴趣。

    再比如帝大的庞勇，则有几分创业者的资质，对业务本身充满热情，一心想着拓展业务。

    而水木的那帮家伙，研究起程序和代码来，什么都顾不上……

    所以，庆功宴之后，隋波召集大家开会，在公司的组织架构上做了一些调整：

    庞勇担任易趣bbs项目经理，全面负责bbs的运营、维护，并负责线下体验店；

    黄海担任线下业务项目经理，负责供应商管理、装机、光盘等零配件的组织、销售工作；

    周枫担任易趣网项目经理，负责带领水木团队进行基于易趣网的各项新功能开发；

    左清泉担任市场经理，负责管理各校的宣传推广团队；

    这样做了清晰的职能划分

本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>