在赵瑞金的构想中，明年年初将要上马的保健品项目，将要直接和这三家企业形成市场竞争。
    与这三家企业相比，远大的资金优势只是相对于新成立的三株具有一定的优势，同已经进入这个行业几年的太阳神相比要落于下风，和飞龙应该是旗鼓相当。
    但自己具备的优势有一些是这三家企业所没有的，其中非常重要的是，他对保健品领域的大局观、对保健品行业未来走势的清醒认识。
    他不会犯太阳神“盲目追求多元化”的错误，也不会犯飞龙“管理失控”的错误，更不会犯三株的“盲目扩张和不实宣传”的错误。
    更为关键的是，在保健品行业发展，只是他诸多发展计划中的一个短期行为。
    在96年之前，他要通过保健品行业赚取大量的资金。在保健品行业陷入衰退之前，他会抽身而出。利用保健品行业积累的人气和社会资源转投生物制药行业。
    因此，在远大集团的未来发展中，保健品项目将注定是一个短命的项目，它存在的时间将只有几年的时间，也就是从94年到97年。
    在保健品项目上，他要采取广告——市场——效益的简化经营模式，不求长远发展，只求短期赢利。
    在这种原则指导下，保健品的投入将主要集中在广告宣传上。
    赵瑞龙在保健品配方的收集上，采用了飞龙等企业的模式，他派人与国内知名的医学院接洽，力争在最短的时间内找到合适的项目。
    好在，距离明年

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