价格，是按照年累计量进行计算的，比如你一开始进货了300万条，当然会按照22美分价格计算。只要你这一年内，累计到了500万条拉链，那么g拉链就会把你整个的年进货量，进行统计，然后采取退额补贴。
    “如此一来，东瀛的ykk拉链一定不能应对，我们g拉链就会继续领先！”一名管事附和道。
    “在降价的同时，我们依旧不能放松和警惕质量的问题，这才真正的生命线！”吴光耀看大家都有点得意忘形，冷静的提醒道。
    “这是当然，我们的质量一向优于其它公司，公司现在又投入这么多研发资金，又如此重视，一定不会在这方面落后的。”李炳向吴光耀保证道。
    吴光耀点点头，自己还是这个公司的掌舵人，并不是放任不管，所以还是知道公司的情况的。
    g拉链有个售后服务部，定期会去全球的客户和市场调查。
    g拉链的质量到底如何，经过一年后的使用，会出现什么问题？
    然后统计出来，直接呈报给吴光耀和公司管理层。
    同样，吴光耀每年都会定期在电话里，拜访那些中大型客户，亲自收集意见和反馈。
    会议结束后，吴光耀并没有离开g拉链工业园，而是在办公室里，书写一些关于拉链产业的新年计划。
    g拉链是参照后世的ykk拉链运营的，吴光耀也是照搬了很多后世总结的经验。
    比如，布局拉链全部产业链，比如冶炼厂、织布厂、机械厂，并且在

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