如果要打价格战,就是3美分都可以出售。
不过考虑到,这才刚刚开始,吴光耀并没有决定急着这样做。
不过g拉链找到代理商过后,给代理商的价格肯定只有24美分到3美分之间。
吴光耀决定按照代理商,一年的进货数量来定价。
比如第一次进货100万条,价格是3美分;进货总量达到300万条,价格就是28美分;数量达到500万条,价格只有26美分一条了;数量达到1000万以上,就是最低24美分一条。
很快,g拉链在东瀛放出要招代理商的消息,传遍了拉链供需圈子。
不少商人纷纷打算9月初去港岛一趟,争夺这个代理商。
此时的吉田忠雄知道,自己遇见了这辈子最难缠的对手了!
自己刚向那些客户打了感情牌,取得了不菲的成绩!
g拉链这一招,让自己的拳头打在了海绵上。
如果g拉链在东瀛的市场,选择了代理商制度。
那么就是东瀛人卖货给客户,又何来的感情牌可打呢!
“好一个代理商制度,不过我很好奇,g拉链那里来的勇气敢这样操作。现在拉链价格已经来到4美分,代理商肯定要赚钱,就算是两三成,那么进价就只能3美分,g拉链还有多少的利润呢!自己生产的成本是23美分,莫非他们的成本只有2美分?”吉田忠雄自言自语道。
吉田忠雄也庆幸道,幸好g拉链没有继续打价格战。
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