可以给他们传输一些工厂管理的经验呢,这样以后说不定他们也有个上升渠道呢?
单纯的做个普工,是没前途的,可替代性太强了,除非是那种技术要求很强的工种,不然随便找个人来搞两天都能把原来那个人换掉。
厂里的小孩子够100人吗,这倒没数过。
如果不够的话是不是可以把管理层也集中起来呢?
许言脑海里的工厂管理经验,可谓是世界上最顶级的,虽然适用性是500人或以下的厂子,可是有些东西是一通百通的,他们这些人说不定都没有接受过系统的工厂管理培训,有一块敲门砖结合实际工作,搞不好就能打开新世界的大门。
说干就干,许言开始规划课件。
当然,直接制作个课件出来,今天铁定是完不成了。
先用思维导图,把自己要讲的内容的框架给列出来。
深入浅出,循循渐进是有必要的。
不然有些东西,讲出来,下面的人根本听不懂,这样反而不美。
先得根据受众的文化水平来选择适合输出的内容。
想要靠着几堂课完整的把工厂管理这一大类的内容讲出来,简直就是白日做梦。
所以只能挑一些,实用性强的东西和对他们有启发性的理论来讲,这样才会有真正的价值。
想到这些,许言慢慢的开始在思维导图上制作框架。
忙完这些,他看了看时间,已经两点多了,发了个微信给张明海让他明天早上不要联系
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