可以给他们传输一些工厂管理的经验呢，这样以后说不定他们也有个上升渠道呢？
    单纯的做个普工，是没前途的，可替代性太强了，除非是那种技术要求很强的工种，不然随便找个人来搞两天都能把原来那个人换掉。
    厂里的小孩子够100人吗，这倒没数过。
    如果不够的话是不是可以把管理层也集中起来呢？
    许言脑海里的工厂管理经验，可谓是世界上最顶级的，虽然适用性是500人或以下的厂子，可是有些东西是一通百通的，他们这些人说不定都没有接受过系统的工厂管理培训，有一块敲门砖结合实际工作，搞不好就能打开新世界的大门。
    说干就干，许言开始规划课件。
    当然，直接制作个课件出来，今天铁定是完不成了。
    先用思维导图，把自己要讲的内容的框架给列出来。
    深入浅出，循循渐进是有必要的。
    不然有些东西，讲出来，下面的人根本听不懂，这样反而不美。
    先得根据受众的文化水平来选择适合输出的内容。
    想要靠着几堂课完整的把工厂管理这一大类的内容讲出来，简直就是白日做梦。
    所以只能挑一些，实用性强的东西和对他们有启发性的理论来讲，这样才会有真正的价值。
    想到这些，许言慢慢的开始在思维导图上制作框架。
    忙完这些，他看了看时间，已经两点多了，发了个微信给张明海让他明天早上不要联系

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