卫明准备全面调整黑洞集团的主营业务，发展方向和框架结构。
    也就是说，他不想再把过多的精力，投放到光刻机、芯片、eda软件、高端机床，乃至是房地产和城市环卫之上了。
    投入资源过多。
    见效太慢。
    经常忙的像狗一般。
    必须得改变这种现状！
    卫明甚至有考虑做减法，一部分的公司和业务，除非取得重大成果，否则平时完全不用去过问，采取“放羊式”管理，可能一年半载的都不会去视察。
    如黑洞垃圾回收公司，除了每隔七天处理下五号垃圾站（城南17号垃圾站已经启用，新增容量50万立方米，分担杭城70的垃圾处理，也是每七天过去一趟即可），以及河道清理任务，每隔半个月，一次性清理2公里即可。
    因为处理垃圾站、清理河道的任务，往往可合并到同一天内完成，实际最多每周耽误一天。
    黑洞地产公司，萧姐经验丰富，无需操心，每个月最多视察一趟即可。
    其次就是对臃肿庞大的黑洞科技公司，进行拆分，成立多家的子公司，减小管理的混乱和难度……好比一个人数过百的大家族，挤在同一屋檐下，吃住一块，必定人多口杂，矛盾纠纷众多，不如分成多家，省心省力。
    卫明想了想，发现可以拆成七家子公司（机构）之多。
    分别为：
    黑洞光刻机公司
    黑洞芯片架构公司
    黑洞芯片软

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