，剩下的十亿则是分别投资到了三只松鼠股份有限公司和红豆集团上面。
    接下来的九十年代，食品行业和服装行业都是处在一个爆发期。
    前期就是需要花大价钱攻城略地，先做大，再来研发产品，至于这个产品的研发，用江城的话说就是收智商税。
    只要吃不死人，稍微搞的看起来有点营养，再给营养学会塞一笔钱进去，基本上，也就是ok了。
    保健品产业一直都是如此。
    其次就是需要收购一些华夏的汽水品牌，本来，这些汽水品牌也是有着一定的影响力的。
    但是，伴随着可口可乐和百事可乐杀进了华夏，他们收购了这些汽水品牌，表示要率领他们步入国际市场，结果就是，两乐直接关了他们的生产线，全力生产可口可乐和百事可乐。
    便宜两乐，还不如便宜自己。
    至少推广华夏的品牌。
    除此之外，还有就是牛奶，结果，江城一看，无论是伊犁还是蒙牛都没有成立。
    索性就让小舅舅直接砸了六千万，分别成立了伊犁和蒙牛。
    至于管理模式。
    基本上还是博城的管理模式。
    公司可以组建，设备可以购买，产业线需要扩大。
    这是江博和江城好不容易研究出来的，效果自然是不必多说，不过，江城还是让小舅舅多多注意因地制宜。
    没事儿，多跑跑。
    看看到底有什么地方不足。
    还有就是加盟

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