来发动各个项目组，整理一下产品销售经理们在签合同时对客户需求胡乱承诺并且导致恶果的案例，我们以专题报告的形式发大邮件，争取一个星期发一期，抄送地区部总裁、副总裁，各代表处代表、副代表、还有机关的各方领导，推动大家重视软件项目的需求管理，踢不负责任瞎承诺的人的屁股。”
    老谢有些迟疑：“要不要闹那么大？一个项目组一个项目组点对点的推动也行吧？”
    “你怕闹大了，产品销售的人不爽啊？我在公司这些年早就深刻体会到如果你不去主动踢别人的屁股，到头来就会被别人踢你的屁股。”
    “不是怕，产品销售的兄弟在前端拿下合同的压力也很大，订货数字上不去，山头项目拿不下来，他们就是一死。”
    “我知道他们不容易，我们容易吗？现在地区部、代表处的领导们都是做无线、固网、传输这些硬件类项目出身的，不理解软件项目的特点，大家总以为还是传统的‘盒子’设备，有统一的技术标准和规范，把客户需求和技术问题混为一谈，只要客户有抱怨就认为是我们推动机关服务和研发不力，认为我们没有狼性搞不掂家里。哪里知道软件项目是必须在售前谈清楚所有需求的？这么玩下去到最后就我俩做背锅侠，死在这里了。你是宅心仁厚，我来一哭二闹三上吊。”
    晚上九点，两个人回到宿舍，一人坐在一个沙发上，一边看电视，一边停不下来的还在讨论业务。
    突然听到门上钥匙响，门“乓”地一声开了，没有看到门外

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