谁抱走，你把这个合同从签单成功到交付成功的责任端到端的承担起来行不行？”
    项目经理圆场，说：“王总，陈永生还是很不错的，他一直在参与交付，帮我们想办法，一直在和我们一起抱着这个孩子了。”
    钱旦没吭气，他心里觉得虽然陈永生话里逻辑似是而非，但是道理也对，任何业务策略的对与错离不开“当时当地”的特定业务环境，脱离“当时当地”去追求完美未必是更佳的选择。伟华公司也好，中国人也罢，在海外市场上都是后来者，现在这个历史阶段为了抢占别人的山头确实只能把姿态放得更低。
    普天下的客户经理常常只关注签下合同，2005年的伟华愿意在合同签署后仍把精力投入在项目交付阶段的客户经理很少。陈永生算是不错的了，他是匆匆从迪拜赶到阿布扎比，整个晚上都在会议室专注地和大家讨论，忘了松一松领带。
    至拂晓，突然听到咿咿啊啊的广播声，钱旦问：“什么声音？学校做早操啦？”
    陈永生乐了：“一天要祷告五次，这是第一次，晨礼。听说你是调过来常驻的？你将来摆脱不掉这个声音喽！”
    陈永生起身告辞：“讨论得差不多了，王总，我先走了。我要马上出发，开车去迪拜，一大早和迪拜的客户还有个会议，在那边开完会再过来。”
    老王伸了个懒腰，对项目经理说：“你早上再约下老莫，看能约得上吗？下午我们去见他吧。”
    项目经理有些意外，“今天又去见他？”
 

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