25％，有风险贷款中三分之一已无法偿还。

    此后长信银行疯狂自救，但一直没什么好办法。

    1998年6月下旬，长信银行宣布与住友信托结盟。但住友信托本身坏账也较多，而住友信托反而坚持要在政府先把长信银行的坏账移开，并注入公共资金使长信银行存活的情况下，才会进行合并。遗憾的是国会投票拒绝了这一需要2万亿日元资金的计划。

    1998年10月下旬，国会同意为金融系统成立60万亿日元的安全基金，并为长信银行寻找买主。在这期间，长信银行被国有化托管。此时，长信银行的资本缺口达3000亿日元。长信银行倒闭时账上有23万亿日元，其中2/3是企业贷款。国有化后，政府管理机构逐渐抛售长信银行的金融信贷资产，又将5万亿日元的不良资产转移给整理回收机构。1999年夏天，长信银行账上最终剩下11万亿日元贷款。

    来自美国的瑞博伍德集团积极地参加接管长信银行的竞价。1999年9月，瑞博伍德提出的第一份商业计划为：以10亿日元购买长信银行，注入资本金1200亿日元，同时接管长信银行所有贷款。日本方面，政府拿出5000亿日元的储备金，提出“取消权”方案；另外再用2400亿日元注入长信银行。经过谈判，日本政府将储备金提高到9000亿日元。2000年，经过多次谈判，瑞博伍德接管了长信银行，并更名为新生银行，长信银行的故事就此终结。

    这是长信银行崩溃倒闭重

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