要是不画这个图，李青峰都快忘记自己是工商管理专业的毕业生。
    st分析。
    是一种非常简单实用的分析模型，很受职场人士的喜欢，尤其那些爱做ppt和开会的领导。
    首先李青峰在【s优势】这个格子里，把自己的优势全都给写了下来，接着对优势进行分析。
    1、品质优势
    海岛空间由于未经受工业污染、微塑料污染，海鲜品质明显优于市面上销售的，品质应该是最好的。
    2、成本优势
    由于海岛空间自产自足的缘故，李青峰可以把成本控制在最小，再加上系统时间加速和储物箱，他的成本优势非常明显。
    接着对【w劣势】也进行了分析。
    1、海鲜数量问题
    这个新生的海岛空间里并没有海洋生物，若是想丰富生物品种，只能按照食物链法则，按部就班一个个尝试过去。
    2、渠道资源
    李青峰的销售渠道只有摆摊、江记海鲜酒楼、刘胖子、老陈等渠道，销售面很窄，并不是很广。
    3、货源问题
    这个才是最让李青峰头疼的问题，若是有人非要钻牛角尖的话，那对李青峰来说的确是很致命的。
    现在量小还好，如果将来量大的话，必然会有很多麻烦。
    4、捕捞问题
    由于系统的限制，目前能进入海岛空间的，就只有他一个人。
    除非系统出现新的功能，否则李青峰独

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