高管相比还差很远，但在品如，奖金是可以比基础工资高很多的。
    ……
    大家算完这个数之后，发现必须把双十一当天的业绩冲到2500万以上，才能得到一个亮眼的奖金。
    但这个2500万是老板保证过的，非常有希望达成。
    现在他们把目光瞄向3000万这个等级，多500万意味着奖金翻一倍，这太有诱惑力了。
    于是大家重新以2500万为保底目标，确定了新的方案。
    目标就是一面旗帜，插上旗子后，各部门才知道往哪个方向使力。
    产品组要出多少款产品。
    供应链要备多少货，是否要增仓，怎么把这些货顺利发出去。
    推广组要制定推广费用，推广节奏。
    营销策划组要出不同时段的促销方案。
    设计组……要安排加班。
    ……
    整个双十一是一场大战役。
    想要打赢这一场仗，需要各部门通力合作，有计划，有目标地行动。
    对于电商公司来说，它就跟高考一样，要在公司墙上挂着：离双十一还剩xx天。
    每时每刻地提醒员工这个日子的重要性。
    要大家时刻保持紧迫感。
    同时它也是一个节日，属于电商人及众消费者的狂欢节。
    对于洛修来说，还有一个更重要的意义。
    如果这档活动做成功了，银行卡的余额怎么也能涨到一千万。


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