据说有些电商设计师，每次工作不顺心，感觉遇到瓶颈的时
    候，就点开他们的页面看一会。看到这么大的品牌做出这么丑的设计，马上信心十足，觉得自己又行了。
    吐槽归吐槽，现在人家是甲方爸爸，洛修换得去跟他们见面交流，争取拿下这个日化巨头。
    有了耐克作为背书，再去谈其他品牌合作就简单多了。
    洛修没有浪费太多的精力，便把宝洁拿了下来。
    对于这个项目，团队面临的最大困难是，如何提高产品利润。
    它不像耐克，只要拿到授权就能赚大钱。
    2010年，快消品在电商的前景是不被看好的。
    价格透明，客单价低，快递成本高，导致做这个东西利润很薄弱。
    你不可能把价格定得太高，洗衣液、洗发水这种产品，门口超市就可以购买，定价太高肯定卖不出量。
    本身又是重物，容易破损漏液，快递成本高居不下。
    洛修对于这种需要花费很多精力，但收益很小的产品，向来是不愿意接手的。
    现在既然把这个品牌拿下来，自然有办法提高盈利。
    第一个需要解决是快递成本高的问题。
    品如现在的货全部交给张家荣的仓库代发。
    由羊城一个仓库发货到全国各地。
    这样的好处是货品管理方便，但对于离羊城较远的地区，发货成本太高。
    洛修首先要做的是，在全国各地建立

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