是一些肤浅的问题罢了。”
    “那周总请讲。”林有德自然也知道，上次面试，二人讨论的都是宏观问题，这种大道理是个从业人员都能说的头头是道，但具体到了公司层面，该怎么发展？做什么？那就是大部分人都一无所知。
    那么多大公司经营失败，如曾经的雅虎，在21世纪初就知道搜索引擎才是未来，门户网站迟早会被淘汰，但最终还是无法转型，因为根本就不知道该怎么做？
    同样的例子，诺基亚也是如此，谁都知道智能手机是未来，但最终还是输的一塌糊涂。
    因此，公司老板所决定的战略方向以及执行计划就很重要，关系到公司的命运。
    “大数据这三个字，你应该听过吧？”周宇杰问道。
    林有德点头道：“当然知道，现在国内的互联网巨头可都是非常热衷于研究大数据。”
    周宇杰笑道：“大数据，现在是所有互联网公司的核心产品，我们公司也不例外，但是怎么操作方面，还是有一些不同的。”
    大数据这玩意其实比互联网还要早，上世纪80年代沃尔玛就提出了大数据系统，通过研究用户的购买习惯，然后控制超市内货品的摆放位置，结果数据发现，通过合理数据的推算摆放各种物品，很多产品的成交额上涨了超过50。
    不过超市的数据毕竟太小，而且统计起来成本高，而到了互联网时代，无数网民的网上冲浪，购物，搜索都被服务器记录了下来，背后的互联网巨头们就可以利用这些数据，来

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