。在食根族世界生活的那段时间，他完全依靠自己的智慧和敏捷的反应来做事。并且最终取得了巨大的成功。
    回到公司的问题上来。俗话说，商场如战场。战争虽然会有计划的执行，但是大多数情况下，他们会遭遇很多很多不可预见的问题。为什么会有所谓的遭遇战？为什么有突袭？战机一旦出现，你就不能按照计划去进行了。
    就像刚才周强说的那个事情一样。宋华阳在调查资料的时候发现，当年的月饼原材料相当高，而且市面上突然冒出了很多中小企业的宣传广告。以当时的形式分析，做月饼是必亏无疑。
    既然这样，那为什么还要做呢？因此宋华阳立刻通知周强停止月饼生产的计划，并且通过孙步成的关系，把月饼原材料全部高价卖出去了。
    当年，全国百分之八十的月饼企业亏损，盈利的那部分也仅仅只是喝到点汤。
    而宋华阳因为敏锐的洞察力，仅仅靠买月饼原材料，就赚了七千多万。
    这就叫做抓住战机。
    这么长时间以来，宋华阳其实一直在考虑这方面的问题。
    目前，公司的管理机制太刻板。或者更直接的说，其实就是中高层管理人员的活力不够。一切都是按部就班，任何事情都要等他宋华阳发话。如果是这样，那么他设置分公司干什么？设置各个事业部干什么？
    他需要改变公司运营机制，让公司变得更灵活。但这并不是说他要放弃整体的计划。严格来说，他需要的是公司高层能完全彻底的理解他

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