算推出日用品大礼包、年货大礼包。等等各种捆绑在一起销售的礼包系列产品。这些产品中，有的是主打日用品，但是又配送调味料。有的是主打调味料，但是又配送调味盒或者锅铲等厨房用品。
    这样一来，产品的销售会更加的灵活多变。利润会更大。
    有了这样的销售模式之后，宋华阳就不担心利润问题了。
    随后又是一场百年罕见的大雪，让六滋企业在全国都名声大噪，很多地方都主动要请宋华阳他们去考察，去开超市。
    一系列的可谓是神级操作，让六滋集团在短短的几个月时间之内，得到了巨大的提升。一个省级中型食品企业，快速的扩张为一个国际化的大公司。
    宋华阳知道，这不是偶然，不是运气好，而是公司多年积累的一次全面爆发。这一次爆发，让宋华阳对六滋企业更有信心了。
    在那样的危机下，六滋企业没有一个员工辞职。在进行全民大救援的时候，公司没有一个员工退缩。实际上，很多常年坐在办公室里的文职人员都参与了救援行动，并为此而感到自豪。
    有这么好的员工，有这么强大的企业文化，有这么雄厚的基础。
    如今，又有了这么大的销售市场。
    宋华阳没有不上市的道理。
    做企业嘛，总是要以追求利润为第一目标。过于稳健，或者只想维持原状，企业必然会退缩。
    这一点宋华阳又怎么会不知道呢？他太清楚了，他的公司，他的员工，都不希望公司在维

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