“六滋七巧生活超市”在宋华阳新的生产和经营理念的推动下，迅速取得了优异的成绩。短短三个月，全国的直营店就达到了一百五十家，在南北大地都形成了一定的规模。
    根据宋华阳的规划，到2002年底，全国的直营店要增加到五百家，要把店铺开遍全国各大城市，同时他要求两边的工厂，要为不同的区域生产适合本地需求的特制产品。
    比如北方人喜欢吃蒜泥，所以七巧日用品工厂就开始生产捣蒜器。南方的人爱吃鱼，就生产刮鳞器。
    反正，需要什么就生产什么，而且各种产品都有相应的系列。高中低档，供顾客选择。
    这样一来，超市的生意就比之前还要火爆得多。
    至于损耗这一块，由黄五仁亲自主抓，他带领一队人马到全国各地去学习经验，回来之后又组成培训班，把经验传给各地的防损员。同时，黄五仁还加大了店内监控的投入，在很大程度上震慑住了那些超市惯偷，把超市的损耗降到可以承受的范围。
    六滋企业经过一系列的调整之后，再次进入大发展。三个月的营业额比之前最高峰还高出两个亿。
    利润则直接提高了五个百分点。
    里外里一算，整改之后的六滋，经营效益提高了一倍还多！
    宋华阳别提多高兴了！
    可就在这时，全国都进入了隆冬。大雪从漠河一直下到了沙城。
    全国百分之六十以上的道路都被大雪封住了，六滋物流系统全面瘫痪，分散在

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