。
    这起合资案一度被看成是一桩美好的“跨国婚姻”，不过，后来的发展却证明，这一切都是宗庆厚一厢情愿的幻想。
    达能的目的不是发展合资公司，而是借由合资公司发展自己。一个明显的例证是，达能不光投资了娃哈哈，还投资了娃哈哈的好几家竞争对手。
    2000年至2006年，达能相继收购了乐百氏92%的股权、梅林正广和50%的股权、光明20.1%的股权，以及汇源22.18%的股权。
    达能一边玩这种“左右互搏”的游戏，同时也明显不重视娃哈哈合资公司的发展，最直接的表现就是不再追加投资。
    这种阻碍在1998年之后变得越来越严重。当年1月，受亚洲金融风暴冲击，香港百富勤破产，达能则趁机收购百富勤持有的合资公司股份。
    如此以来，达能对合资公司的持股比例就攀升至51%，实现了绝对控股。
    尽管与达能合作得极不愉快，但宗庆厚还不想撕破脸。
    到了2005年，他实在忍不下去了，这是因为达能派来的新董事长范易谋把他逼得无路可退。
    不但要求娃哈哈集团将“娃哈哈”商标彻底转让给合资公司，而且要求清理那些非合资的代加工企业。
    61岁的宗庆厚决定跟达能“拼了”，随后大约两年半的时间，他在全球各地参与了七八十场这样的诉讼，并最终取得胜利。
    不过，他也为此付出了代价，光是诉讼费，他就花去了超过1亿元

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