殊时期的武斗，也正因为如此，拨乱反正之后，厂里不少干部职工对六分厂或多或少都带着些情绪。
    沈建伟也是一样，毕竟当年他被打倒也是拜六分厂所赐，然而恢复工作后，他还是主动请缨来六分厂主持工作，原因无他，只因为六分厂的铸造车间是所有分厂中最好的，也正因为如此，六分厂是除了总厂精铸车间外，唯一能生产航空级铆钉的分厂。
    尽管沈建伟对六分厂当年的做派无甚好感，可那毕竟是少数人的恣意妄为，与六分厂主体无关，就这么把六分厂一棒子打死，沈建伟也觉得可惜，毕竟是好不容易建起的厂，就这么不管不顾实在是说不过去。
    于是他便来到了六分厂，扛起了大梁。
    起初两年还不错，永宏厂作为国防军工企业，军品订单源源不断，主要生产飞机铆钉的六分厂日子过得还算滋润。
    可随着军队改革的深入，以及厂里逐步向民品转型，主要依靠军品的六分厂便开始走下坡路，没办法，军品订单逐年下降不说，军品的采购价格还始终不变，导致六分厂本就不多的利润进一步压缩。
    同时军民生产是死任务，既没有奖金，也没有福利，一线职工和技术人员都不爱干，积极性不高之下，生产效率自然上不去，于是生产状况进一步恶化。
    面对这种情况，沈建伟不觉得是分厂制度出了问题，建厂这么多年都是这么干的，工人是主人翁，怎么六七十年代欣欣向荣，现在就不行了？
    很简单，总厂的政策出了问题。

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